Jeżeli myślisz, że sukcesy odnoszą Ci, co najciężej pracują to się mylisz. W USA przeprowadzono ciekawe badania na menadżerach. Jak myślisz co robią Ci odnoszący sukcesy?
Jeżeli myślisz, że sukcesy odnoszą Ci, co najciężej pracują to się mylisz. W jakimś mądrym badaniu w USA wzięli się za analizę menedżerów. Z obserwacji wszelakich, podzielili tabuny kierowników na 3 grupy: menedżerowie przeciętni, efektywni i odnoszący sukcesy.
No i przyjrzeli się nasi amerykańscy badacze, co taki uśredniony, typowy menedżer z każdej tych grup robi z czasem. I jak myślisz co robią Ci odnoszący sukcesy?
Zdjęcie: mrceviz
Typy menedżerów
Badanie było robione paręnaście lat temu w Stanach, ale i tak wydaje się odpowiednie do naszej sytuacji. Wydzielone grupy to:
Przeciętni menedżerowie – czyli tacy ani dobrzy ani
źli choć niekoniecznie nijacy. Zarządzają średnio, mają przeciętne
rezultaty. Generalnie możliwe że się starają, ale im nie wychodzi.
Oczywiście, nie chcesz być w tej grupie.
Menedżerowie efektywni – ich zespoły realizują z
nawiązką to, co mają zrobić. Efektywność, w tej grupie, konkretnie
odnosi się do efektów pracy ich załogi. W zarządzanych przez nich
zespołach panuje dobra atmosfera a ludzie są zmotywowani i sfocusowani
na rezultatach. O takich menedżerach marzy każda organizacja.
Menedżerowie tacy niekoniecznie są jednak awansowani.
Menedżerowie odnoszący sukcesy – to ludzie, którzy w
organizacji dosyć szybko przesuwają się w górę. Wiedzą jak kierować
swoją karierą i zespołem tak by zostać dostrzeżonym przy podwyżkach i
awansach– nie tylko dla siebie, ale i dla zespołu. Nie mówię tu o
idących po trupach egoistach. To menedżerowie, których inni chcą
promować i nagradzać.
Co robi menedżer
W badaniu wydzielono kilka grup aktywności które zajmowały naszych
delikwentów. Są to typowe działania które podejmuje kierownik więc nie
powinny Cię zadziwić:
Tradycyjne zarządzanie – czyli esencja: wyznaczanie celów, planowanie, podejmowanie decyzji i kontrolowanie.
Komunikowanie się – chodzi konkretniej o oficjalną, formalną komunikację: raporty, mema, procedury, komunikaty, formalne maile, meetingi itd
Zarządzanie zasobami ludzkimi – motywowanie, coaching, dbanie o rozwój pracowników
Networking – to nieformalna, szybka komunikacja,
kontakty z klientami wewnętrznymi (przede wszystkim wewnętrznymi) oraz
z dostawcami; oraz autoprezencja i robienie Pi-aRu.
Wynik
Co robić by odnosić sukcesy?
Jak widzisz na tych wynikach, o ile chcesz wskoczyć do 3ciej grupy, skup się na tworzeniu sieci - zarówno ze swoimi ludźmi (zespół) jak i ze swoimi klientami. Podobnie jak dostaje się pracę ‘po znajomości’, tak i w firmach bardziej ufamy ludziom, których znamy i lubimy. Takich się promuje i powierza kolejne odpowiedzialności. Człowiek jedynie kompetentny bez poparcia w sferze ‘znam i lubię’ może nigdy nie dostać szansy.
Czasy Stachanowców nie minęły, bo w erze zarządzania przez cele (MBO
czy inne cuda motywacyjne) ciągle będziesz rozliczany i porównywany do
benchmarków – no i Twoja premia/pensja czy być albo nie być zależy od
tego czy wyskoczysz ponad 100%.
Jednak droga kariery nie zależy jedynie od tego co widać w miernikach i
Twojej efektywności – bardzo duże znaczenie ma to jak wielu ludzi
znasz, i kto jest po Twojej stronie.
No i czego zapomnieć nie możesz przede wszystkim po Twojej stronie powinni być Twoi podwładni.
Zapraszam na serwis http://www.dlasiebie.pl :: rozwój osobisty, kariera, finanse oraz na stronę domową - http://www.zieniu.pl
Autor: Tomasz Zienkiewicz