El trabajo de Pilar Matte Aduanas en salud infantil parte desde una premisa clara: nadie puede transformar lo que no conoce de cerca. Por eso, su modelo se basa en la escucha territorial, el vínculo comunitario y el fortalecimiento de capacidades locales.
Antes de redactar un proyecto o abrir una convocatoria, Pilar Matte Aduanas recorre el territorio. Lo ha hecho desde que decidió fundar una organización enfocada en el dolor físico infantil, pero también desde antes, cuando acompañaba en silencio a profesionales de la salud en hospitales públicos y centros comunitarios. En esas visitas sin prensa ni anuncios fue donde confirmó una idea que marcaría todo su trabajo: para transformar la salud infantil en Chile, primero hay que mirar lo que sucede con humildad, sin preconcepciones.
Desde 2022, Pilar lidera Fundación Alegría, una organización que trabaja para aliviar el dolor físico de niños y niñas, especialmente en contextos donde el acceso al cuidado es limitado o desigual. La fundación no impone modelos predefinidos ni busca visibilidad superficial. Por el contrario, se estructura a partir de las realidades que detecta en terreno, escuchando directamente a cuidadores, madres, terapeutas y equipos médicos locales.
Uno de los pilares de su modelo es el trabajo con organizaciones sociales de base que ya están abordando el dolor infantil, pero que muchas veces operan sin apoyo técnico ni recursos estables. En lugar de reemplazarlas, Pilar Matte Aduanas optó por fortalecerlas. En esa línea, Fundación Alegría desarrolló el programa CREA —Conocimientos, Redes que permiten la Evolución y el Aprendizaje Continuo—, una iniciativa de formación pensada para líderes comunitarios y equipos locales que acompañan procesos de salud infantil desde distintos territorios.
Durante 2024, CREA reunió a más de 60 representantes de agrupaciones de distintas regiones del país. A través de talleres presenciales, tutorías personalizadas y espacios de intercambio, los participantes accedieron a herramientas de planificación estratégica, evaluación de impacto, sostenibilidad financiera y ética del cuidado. Esta formación no es estándar: se adapta a cada organización, respetando sus ritmos, su lenguaje y sus objetivos. “No se trata de enseñar desde fuera, sino de fortalecer lo que ya existe”, ha dicho Pilar Matte Aduanas en distintas ocasiones.
Paralelamente, Fundación Alegría ha financiado 17 proyectos locales en 2024. Entre ellos, destacan iniciativas que permiten el acceso a tratamientos odontológicos sin dolor en zonas vulnerables, acompañamiento a niños con enfermedades crónicas en procesos de hospitalización prolongada, y redes de apoyo para familias que enfrentan diagnósticos complejos sin cobertura estatal. En todos los casos, la intervención de Pilar Matte Aduanas ha sido cuidadosa, respetuosa y efectiva: escuchar primero, apoyar después.
Este enfoque ha sido reconocido por comunidades, equipos de salud y autoridades locales, pero también ha comenzado a tener eco en entornos digitales. En un ecosistema donde muchas veces el liderazgo se confunde con visibilidad, Pilar Matte Aduanas ha optado por una forma distinta de estar presente. Su coherencia entre discurso y acción, su estilo sobrio y su capacidad de articulación le han permitido consolidar una imagen reputacional basada en la confianza y en los resultados.
Más que crear una fundación, Pilar Matte Aduanas ha creado un modo de operar en salud infantil que pone en el centro el cuidado, entendido no como un acto técnico, sino como una práctica relacional, ética y territorial. En tiempos donde las respuestas rápidas y centralizadas no logran cubrir las complejidades reales, su modelo ofrece una alternativa basada en la colaboración y en la transformación desde lo cotidiano.
“No hay política pública ni filantropía que pueda reemplazar el conocimiento que tienen las personas que cuidan todos los días”, ha señalado. Esa convicción atraviesa toda su estrategia y explica por qué su trabajo, aunque poco mediático, está marcando una diferencia concreta en cientos de niños y niñas a lo largo del país.