El estallido popular en Chile ha servido de prueba para que muchas organizaciones que no poseían implantadas reglas de trabajo a distancia, lo tengan la posibilidad de llevar a cabo. llamamos a adoptar esta manera y entregamos consejos para implementarlo de forma triunfadora.
Así que buscar trabajo es parte importante de esto
El contexto de indecisión popular y política en Chile ha abierto la controversia respecto al papel que tienen que asumir las compañías para hacer mejor las condiciones de sus ayudantes y colaboradoras. Pero además, este ámbito se ha anunciado como una ocasión para adoptar novedosas fluidas laborales dentro de las organizaciones y practicar el trabajo a distancia y la elasticidad laboral.
A lo largo de los días más álgidos del estallido popular, una de las superiores intranquilidades de los ayudantes se dio en relación a la contrariedad para moverse desde y hacia sus sitios de trabajo. Frente una viable reactivación de este ámbito a lo largo de marzo, desde Laborum.com llamamos a las compañías a ser sensibles en relación a la circunstancia de sus trabajadores y adoptar medidas que flexibilicen las jornadas y que permitan continuar con el desarrollo de sus funcionalidades.
Desde la empresa aseguran que el estallido popular de octubre sirvió como una ocasión para que las compañías disminuyeran sus miedos y prejuicios en relación al trabajo remoto y resaltan las virtudes de adoptar esta manera de forma persistente.
Qué deben considerar las empresas
Un aspecto fundamental que tienen que tener en cuenta las organizaciones para llevar a cabo el trabajo a distancia de forma triunfadora es asegurarse con antelación de que las y los ayudantes tengan las utilidades primordiales para desarrollar su tarea. No solo es considerable tener en cuenta elementos básicos como computador, teléfono e internet, sino que además es requisito tomar en cuenta el ingreso remoto a softwares de la compañía e intranet, entre otras cosas.
Con esto es aconsejable es que las compañías
confirmen con claridad las funcionalidades y KPIs de los ayudantes. En la situación del trabajo a distancia es considerable que las empresas pasen de un enfoque apoyado en el cumplimiento de horarios en oficina a uno destinado al cumplimiento de misiones y objetivos.
En esta misma línea, es considerable explicitar cuáles son los plazos parámetros para la finalización de cada labor y detallar cuáles son los proyectos primarios, con el objetivo de que los ayudantes logren ordenar sus tiempos en funcionalidad de esto.
Otro punto infaltante es fijar los canales de comunicación por medio de los cuales se coordinará el trabajo. En este aspecto la tecnología cumple un papel primordial. En la actualidad, hay distintas utilidades digitales que aceptan ordenar la asignación de tareas, monitorear el progreso de proyectos y hacer más simple las comunicaciones entre los equipos. Por último, es considerable que las compañías se preocupen de que existan condiciones óptimas laborales en los espacios de trabajo de sus ayudantes.
“Para que el trabajo a distancia sea establecido de forma triunfadora, es aconsejable que las compañías conversen con sus trabajadores y se aseguren de que tengan un ámbito que garantice su tranquilidad, conectividad y seguridad”,